港投集團召開節(jié)前疫情防控、安全生產(chǎn)工作部署暨項目管理制度宣貫會

2021年，港投集團的各工程項目克服新冠疫情反復(fù)、管線遷改、征地拆遷滯后等多重影響，敢于擔當、誠信履約、真抓實干，較圓滿地完成了全年各項工作任務(wù)。為做好各工程項目春節(jié)期間的疫情防控、安全生產(chǎn)工作，確保各項目管理遵照相關(guān)制度執(zhí)行，1月20日下午，港投集團黨委委員、副總經(jīng)理李哲文主持召開春節(jié)前疫情防控、安全生產(chǎn)工作部署暨項目管理制度宣貫會。港投集團黨委委員、副總經(jīng)理李志剛，集團黨委委員、總經(jīng)濟師張常云，集團工程管理部、項目前期部、造價評審部、安監(jiān)協(xié)調(diào)部全體人員，岳陽交通工程項目管理有限公司全體項目管理人員，各在建項目和即將開工項目主要負責(zé)人及主要管理人員參會。

張常云強調(diào)，各項目要做好春節(jié)期間疫情防控工作，針對春節(jié)期間人員流動量大的特點，根據(jù)各省市防疫要求，嚴格做好項目管理人員、民工的節(jié)前返鄉(xiāng)、節(jié)后返工防疫管理工作；要加強流動人員管控，按要求建立臺賬，加強疫苗接種宣傳，嚴格落實各級防疫部門要求，做好節(jié)假日值班值守，確保層層壓實責(zé)任。

李志剛強調(diào)，要堅定人民至上、生命至上的理念，堅決落實安全生產(chǎn)工作要求，做好歲末年初隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，要強化項目安全管理，配齊安全組織機構(gòu)人員，確保安全教育培訓(xùn)到位，安全生產(chǎn)組織到位，杜絕安生生產(chǎn)事故的發(fā)生。

會上，集團工程管理部、項目前期部、造價評審部、安監(jiān)協(xié)調(diào)部負責(zé)人詳細講解了工程管理各環(huán)節(jié)相關(guān)制度。參會人員表示，本次宣貫會有制度解讀、有經(jīng)驗分享，也有具體的案例解析，通過本次會議，大家對相關(guān)制度有了更深刻的理解，將對指導(dǎo)今后的業(yè)務(wù)工作起到極大的促進作用。

港投集團升格一年多來，集團黨委高度重視項目管理工作，堅持“以制度管人，按制度辦事”原則，在原有制度基礎(chǔ)上，出臺16個專項制度，形成了嚴密的工程管理制度體系，基本實現(xiàn)有規(guī)可依、違章必究，工程管理效率和質(zhì)量大大提升，取得了應(yīng)有的成效。

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